TransversalRisques fournisseurs et veillePratiquerC★ Vedette✅ Stable
Cartographie des risques fournisseurs et veille (conformité, RSE, résilience)
Structurer une cartographie des risques fournisseurs (financiers, RSE, cyber, dépendance, résilience des approvisionnements) et une veille, en cohérence avec le devoir de vigilance (loi n°2017-399) et la loi Sapin II (2016) côté privé.
Directeur / Responsable achats · Direction générale / DAF — Outils : Claude Chat, Claude Cowork
Données requises
Référentiel fournisseurs — fictif pour l'atelier
Données publiques d'entreprise
Critères de criticité
Résultat attendu
Cartographie des risques hiérarchisée, questionnaire fournisseurs, plan de vigilance / monitoring.
Garde-fous
Décisions d'exclusion ou de rupture réservées à l'humain.
Données à jour et sourcées ; ne pas surinterpréter un signal faible.
RGPD sur les données de tiers.
Prompt prêt à l'emploi
Tu assistes une direction achats dans une cartographie des risques fournisseurs FICTIVE. À partir du référentiel et des critères fournis : (1) hiérarchise les fournisseurs par criticité (financière, RSE, cyber, dépendance, résilience d'approvisionnement) ; (2) propose un questionnaire d'évaluation proportionné au risque ; (3) esquisse un plan de vigilance et un monitoring. Signale les limites des données, ne conclus à aucune exclusion et rappelle que toute décision sur un fournisseur relève de l'humain.
Jeu de données fictif
Référentiel fournisseurs fictif, grille de criticité. Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle.
Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle,
aucune offre de candidat, aucune donnée de santé.
Loi Sapin II (2016) ; devoir de vigilance (loi n°2017-399) ; recommandations AFA — primaires (V).
Littérature achats sur le risque fournisseurs (Décision Achats) — secondaires corroborées (C).
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
Pourquoi ce cas
La résilience des approvisionnements et la conformité sont devenues stratégiques : dépendance
à un fournisseur unique, fragilité financière, exposition cyber, exigences RSE — autant de
risques qui se matérialisent brutalement quand ils n’ont pas été cartographiés. Le cadre
légal (devoir de vigilance, loi Sapin II) pousse dans le même sens côté privé. L’IA structure
la cartographie, proportionne l’évaluation et esquisse la veille ; l’humain décide — et lui
seul peut décider d’exclure ou de rompre.
Comment le jouer
Sourcez chaque donnée : une cartographie de risques fondée sur des données périmées est un risque en soi.
Proportionnez l’évaluation au risque — un questionnaire unique pour tous les fournisseurs épuise tout le monde pour rien.
Réservez les décisions à l’humain : l’IA hiérarchise et alerte, elle n’exclut jamais.